课程简介
导师班用示范结合练习的教学方法，重点帮助学员解决作为管理者没气场、没管理技巧等常见问题。掌握对于团队建设、企业发展至关重要的基础认知和底层逻辑，学会搭建企业组织，成为一个有影响力和号召力的管理者。
课程内容
1.认知，必备的职业素养：胸怀、远见、卓识。较不该忽视的工作、创业、守业的底层基础：使命感、愿景与价值观
2.力重构、力基础、 力模型
3.止损提效：外寻解决之术与内查解脱之道.
之法：氛围、目标、机制的科学解读.
突破瓶颈：发展突破的开关在于思维边界的拓宽.
创新之法：你的创新只是迟到的发现.
格局致胜：格局是思维的枷锁须外力突破.心法：你必须升维。
4.组织锻造之基础：与英雄谈理想、和俗人讲利益，依据需求建组织.
组织锻造之核心四步：吸引人才—培训人才—考核人才—留住人才.
组织锻造之科学流程：树立信念—打造氛围—明确目标—清晰规则-科学机制。
5.演讲力是导师的基石、较高能力证明--教授他人、建立导师信念体系、演讲力能量塑造模型​
6.演讲力手势训练、导师瞬间引爆舞台秘诀、突破演讲负能量圈的方法、传播与塑造我梦想与愿景
7.布置任务的五步标准法、树立目标的三大技巧、总结发言公式、必须掌握培训的力量。
8.员工5条有效学习法则、6大课程呈现技巧、搭建一门思维与心态的课程。
9.如何快速掌握一门课程秘诀、贫富思维之贫穷症状 课程分解、讲授课程能力训练与通过、设计一个标准课程的核心步骤与操作。